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    陽城煤電:“九面合圍”全力決勝全年目標任務

    濟能發集團 2020/12/24 19:13

    近日,針對嚴峻的安全生產形勢,陽城煤電全面推行九大安全舉措,強力推進措施落實,精準施策,合圍攻堅,助力年度安全工作圓滿收官。

    以經濟杠杠促進安全生產標準化責任落實。實施安全生產標準化建設績效考核,研究制定安全生產標準化建設績效考核激勵辦法,明確兌現獎懲標準,安全生產標準化績效掛鉤工資占比不低于30%,極大提高了全員參與標準化創建的積極性和責任心。

    以全時段跟蹤提升安全生產標準化提升水平。每周由區隊制定現場安全生產標準化整改提升方案,安全監察科對照方案全程跟蹤督導,每日協調會后召開安全生產標準化整改提升專題會議進行分析總結,并將現場安全生產標準化現場整改情況發布在微信群中進行公示,進一步提升工作效率。

    以細分責任區域實現安全管理主體責任落實。全面推進安全網格精細化管理。對“安全責任網格化”管理體系進一步深化創新,實施礦、科室、區隊、班組、崗位五級聯保,對覆蓋全礦的867處網格責任區域編號管理,建立責任臺賬,礦井上下同步推行,全面壓實安全管理責任。

    以安全隱患及時傳送推動安全管理迅速敏捷。實施班組長填報隱患信息卡工作,積極引導班組長對作業現場風險和隱患的排查,確保各類隱患問題在第一時間發現,在第一時間處理。

    以開展現場寫實檢查確保安全檢查做深做實。在旬度安全生產標準化檢查驗收中,深入推行現場檢查寫實,通過現場對照、查閱內業資料,驗證專業標準規定,全面掌握水、火、瓦斯、頂板和沖擊地壓等礦井主要災害治理的各個環節流程,全面把控礦井安全生產實際情況,解決安全生產實際問題。

    以開展不放心人員排查消除人為安全因素。強化職工自糾自查,針對潛在的安全不放心人員,要求職工根據“十種”安全不放心人員類型進行“對號入座”,對排查出的不放心人員及時為其“量身定做”方案措施,切實做到“一人一策”,管控有效。增加區隊排查環節,健全班前會會議流程,增加安全不放心人員排查環節,進行全員身體情況匯報、血壓測量,當班值班帶班管理人員及安全員現場監督,并進行簽字確認。

    以推行安全生產明白紙促進安全技能提升。對采煤、掘進、“一通三防”、沖擊地壓防治、地測防治水、提升運輸、應急管理、消防管理等15個專業的基本知識進行歸納總結,并張貼在作業現場,實現各專業施工流程全面明晰,技術參數一目了然,通俗易懂,方便操作,有效破解現場施工中“標準了解不深,標準執行不嚴,標準落實不細”難題。

    以“知行合一”安全確認法提振安全意識。“知行合一”安全確認法由自我狀況描述、崗位職責描述、作業現場描述、本班工作安排、安全確認情況等五個方面組成,因人而異,因人施策,緊扣現場工作實際和崗位職責,從引導現場作業人員“自覺”“自醒”“自省”入手,重塑現場作業人員的安全思維定勢,著力安全風險管控、隱患排查治理及正規循環作業,從而實現對現場安全管理的全面掌握、精準把控。

    以實行安全站位可視化流程確保現場作業安全。進一步完善安全站位管理制度,制定涵蓋六個專業,涉及20多個崗位的現場作業安全站位管理規定,對現場安全作業流程進行全面規范。加強現場督導檢查,現場值帶班人員加強對現場作業人員執行安全站位制度的檢查,抽查提問現場作業人員安全站位相關內容,嚴格考核現場執行安全站位制度不力的人員。進一步增強現場作業人員的安全意識,提高自我保安能力,規范職工作業行為,最大程度杜絕因人員站位不當造成的人身傷害事故。

    目前,各項“硬核”舉措正在層層推進落實,全力以赴決戰決勝全年任務目標。

    陽城煤電  劉雷  李蘭蘭

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